{"status":200,"response":{"result":"PUBLIC_ARTICLES_RETRIEVED","data":{"count":1,"content":[{"id":"5b7c27ddb9318232c747e442","updated":"2020-11-06T20:36:14.612Z","created":"2018-08-21T14:55:25.806Z","statuses":{"approval_status":"approved","publish_status":"published","visibility_status":"public","has_pending_changes":false,"is_pinned":false,"is_paywall_disabled":false,"scheduled_date":"2020-04-25T22:48:08.905Z","rejection_reason":null},"metadata":{"location":"group","location_slug":"colaboracao","content_type":"post","publish_date":"2018-08-21T14:55:25.820Z","likes_count":6,"bookmarks_count":0,"comments_count":1,"score":"2018-08-21T21:25:25.820Z","sharing_title":"Movimento maker, geração Z e grandes empresas em xeque-mate","sharing_description":null,"sharing_image":"https://5ad3cc29c534ec4d16e1eaa7.redesign.static-01.com/f/images/b4af8fd3a0c78981e58eeb96dfee2b598df1eedd.jpg","tag_ids":["5ade3be030e00129b6342a3a","5b7c27ddb9318232c747e441","5b7c2814b9318232c747e445"],"author_user_id":"5adde88339ffce5c91f97c64","moderator_user_id":"5f52349a7919812299f48cc9","project_id":"5ad3cc29c534ec4d16e1eaa7","course_id":null,"course_module_id":null,"group_id":"5ea4bc94d642dd7e53d8f560","version":1,"tags":[{"id":"5ade3be030e00129b6342a3a","title":"transformação","slug":"transformacao","fixed":0,"project_id":"5ad3cc29c534ec4d16e1eaa7"},{"id":"5b7c27ddb9318232c747e441","title":"geraçao Z","slug":"geracao-z","fixed":0,"project_id":"5ad3cc29c534ec4d16e1eaa7"},{"id":"5b7c2814b9318232c747e445","title":"movimento maker","slug":"movimento-maker","fixed":0,"project_id":"5ad3cc29c534ec4d16e1eaa7"}]},"content":{"title":"Movimento maker, geração Z e grandes empresas em xeque-mate","slug":"movimento-maker-geracao-z-e-grandes-empresas-em-xeque-mate","cover_image":"https://5ad3cc29c534ec4d16e1eaa7.redesign.static-01.com/l/images/b4af8fd3a0c78981e58eeb96dfee2b598df1eedd.jpg","headline":"No começo do ano pude assistir uma palestra do Mitch Altman. Foi uma aula de autoestima, empreendedorismo e estilo de vida. Mitch se tornou um importante nome da cultura maker e hacker a","main_content":"

No começo do ano pude assistir uma palestra do Mitch Altman. Foi uma aula de autoestima, empreendedorismo e estilo de vida. Mitch se tornou um importante nome da cultura maker e hacker a partir dos anos 2000. Uma de suas invenções, ainda em 2004, foi a TV-B Gone. Era uma resposta a frustração da presença de televisores onipresentes em bares, restaurantes e lavanderias. A invenção permitia a qualquer pessoa desligar intrusivas que prejudicavam, por exemplo, um artista dentro de um aeroporto tocar o seu bandolin e se fazer ouvir para as pessoas. O sucesso foi estrondoso e até agora há kits de códigos abertos para \"desligar\" quase todo o tipo de coisa.

O objetivo dele fazer isso era a fazer com que as pessoas interagissem mais entre elas. Foi lá e fez algo para esse objetivo.

E é exatamente aí que a cultura maker tem em sua base a ideia de que pessoas comuns podem construir, consertar, modificar e fabricar os mais diversos tipos de objetos e projetos com suas próprias mãos. O Movimento Maker é uma extensão da cultura Faça-Você-Mesmo ou, em inglês, Do-It-Yourself (ou simplesmente DIY).

O movimento maker está movendo o futuro do mundo. Você sabia que grande parte do sucesso recente da China na fabricação de alta tecnologia se deve em parte à alta concentração de produtores em pequenas áreas geográficas, como a Shenzhen Special em uma zona econômica fora de Hong Kong ou na região do Delta do Rio das Pérolas em redor de Xangai.

As grandes empresas precisam alcançar o novo consumidor
[Spoiler] Ele é maker.

Lendo a matérias \"Tyson Foods Is Acting Like A Much Smaller Company, To Reach A Much Younger Consumer\" vi que segundo a Jen Bentz, vice-presidente sênior de P&D, inovação e insights da Tyson Foods, os consumidores da Geração Z - nascidos em meados dos anos 90 até cerca de 2012 fazem parte do movimento maker. Eles economizam dinheiro, porque cresceram em um mundo pós-11 de setembro e só viveram durante um período de guerra. Em suas curtas vidas, eles também passaram por uma crise econômica e ambiental. Algumas estimativas mostram que a Geração Z rende US $ 143 bilhões em poder de compra. Isso aumenta para cerca de US $600 bilhões se a influência sobre o poder de compra de seus pais for adicionada ao mix.

Vivenciando tudo isso e ainda atualmente vemos grandes empresas que foram projetadas para rejeitar a mudança, executivos que preferem ignorar, para seu próprio risco, o real potencial de mentalidades intraempreendedoras. Para exemplificar a rotina do dia a dia dessas grandes é super comum ainda ver coisas como, as pessoas priorizarem o processo e não o resultado, as pessoas esperarem que os outros a digam o que fazer, terem medo de tentar coisas novas e falhar e de parecerem fracas na frente de seu chefe ou de não querer desperdiçar o tempo dele.

E o xeque mate em três movimentos tem a ver com as grandes empresas que ignoram seus intraempreendedores?

Existe duas formas de conseguir um xeque-mate em três movimentos. Qualquer uma delas requer que seu oponente jogue bem mal, ou esteja bastante distraído no início do jogo. O que se espera é uma jogada nada inteligente do seu oponente, mas talvez ele faça isso por você.

Entendeu a semelhança?

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O objetivo dele fazer isso era a fazer com que as pessoas interagissem mais entre elas. Foi lá e fez algo para esse objetivo.

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[Spoiler] Ele é maker.

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